本网综合消息：从靠天放牧的落后局面到半舍饲的高效养殖，从就业岗位紧缺的窘迫局面到大规模劳务输出的优良态势，从运营不规范的合作社到35家产业公司……玛沁县秉持着“花小钱干大事”的原则，走出了一条属于玛沁的乡村振兴“新路子”，为巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接注入强劲动力。
联合总社奠定乡村全面振兴“总基调”。面对合作社经营管理不完善，运行不规范，缺乏核心竞争力和人才、科技水平低等问题，玛沁县发挥区位优势、因人因地制宜、挖掘地方潜能、培育特色品牌，探索成立县级联合总社，通过“七统一”经营模式，对重要农牧业生产资料、农畜产品经营进行组织协调和管理，并着力打造万头牦牛、万只藏羊养殖基地，万亩饲草种植基地，千亩药草间作种植示范基地，千吨饲草青贮种植基地，千吨牦牛混合草料配送中心为目标，以优质特色品牌建设标准化、规模化、安全化农畜产品生产基地，从而加快高原绿色有机农畜产品输出地建设。截至目前，联合总社整合东西部协作资金2391万元、有效衔接资金1687万元，共计4078万元，包含种畜购置、土建工程、设备采购、种植饲草等多个项目，充分整合项目及资金，打通联合总社建设“中梗阻”。
产业公司奏响乡村振兴发展“推进曲”。根据五级书记抓产业，落实“村两委”管理村集体经济，确保党建引领群众走上致富道路，35个行政村成立村级产业公司，充分发挥基层党组织在农牧区改革发展稳定中的坚强战斗堡垒作用，用更高标准、更严要求、更大力度、更实举措加强乡村振兴各项工作落实，全心聚力在抓党建促乡村振兴上找思路，在州委抓党建促落实“四联三卷”工作机制中找答案，发展壮大全县村级集体经济，解决管理难题及空壳等问题，充分发挥合作社产业链前端的垄断能力，将僵尸合作社、懒散合作社等村级产业资产，特别是国有固定资产产业进行详细确权，统一规划至产业公司，截至目前，6乡2两镇35个村级合作社已规划至产业公司。通过“联合总社+产业公司+合作社+牧户”经营模式，增强抵御市场风险能力，壮大合作组织力量，提升农畜产品核心竞争力，带动牧民群众就业增收。
劳务公司打响玛沁劳务输出“转移战”。玛沁县坚持开发富余劳动力资源，加快劳务输出的有序化、规模化和产业化进程，破解生态畜牧业后备力量薄弱问题，6乡2镇各成立一家劳务公司，建立人才库，捋清劳动力输出工作开展的难点、堵点和痛点，持续提供就业岗位，巩固脱贫攻坚成果，截至目前，8家劳务公司通过招聘草原管护员、森林管护员、光伏公益性管护员、环卫工、协管员等公益性岗位，实现长短期就业共10503人次，完成州定指标任务的478.47%。今年计划培训各类劳动力群体1700人次，培训工种涉及藏毯编织、藏饰品、装饰装修工等，“雨露计划”短期技能提升培训400人次，就业技能培训1300人次。通过公益性岗位、以工代赈、小微企业吸纳就业实现转移收入4850万元，实现多渠道、多形式促进未就业一般劳动力、易返贫劳动力转移就业。
