“进一步，则有可能活下去。退一步，则必死无疑！”谈起义马煤业集团青海义海能源有限责任公司（简称“义海能源”）三年前面临的严峻形势，义煤集团副总经理、义海能源董事长段新伟用简短的两句话概括了义海能源当时的境遇。
三年前的8月，对义海能源说，是一个难以抉择的8月。按照青海省政府要求，义海能源旗下的天峻义海公司退出产能。作为义煤乃至河南能源最重要的利润支撑点之一，天峻义海退出产能，不仅对义海，对义煤、对河南能源的影响都是巨大的。
煤矿退出产能，企业如何发展？300多名员工如何分流？职工收入如何保证？不仅如此，由于事发突然，天峻义海还有拖欠施工队的工程款以及农民工工资两个多亿没有结清。
各种矛盾就像一个看不见的火药桶，一触即发。
“再难，也要挺住！”
失去天峻义海的优质资源，对职工的心理产生的影响是巨大的。天峻义海关了，大煤沟矿井工矿养活自己都困难，有赢利能力的大煤沟小露天矿资源枯竭，难以为继，导致少数中层管理人员、技术骨干和年轻职工因看不到前途，选择离职。义海能源公司董事会秘书、工会主席孙东岭说，当时，不仅在青海省，就是在义海能源内部，不少干部职工也都抱有这样的想法：这次，义海是死定了！
再难，也要挺住。义海人是没有那么容易被打垮的！面对危机，义海能源党委不等不靠，一方面积极向上级公司汇报，取得上级公司及河南省委、省政府的支持，另一方面积极与青海省等相关部门进行对接，同时，广泛在全公司范围内积极开展“矿井要关闭，我们怎么办？”大讨论，教育和引导干部职工振奋精神，坚定信心，正确认识企业目前面临的形势，同时充分利用在高原环境综合整治积累的丰富经验和技术，利用现有设备、人员，承揽了中煤地质总局中标的部分矿坑回填工程。
在参与矿区环境综合治理中，他们迅速调整角色，适应从甲方到乙方的身份转换，以最高的质量展现义海人的政治意识和责任担当。截至当年底，天峻义海共投入人力4000余人次，动用设备800余台次，完成回填579.5万立方米，不仅稳定了施工队伍，还增加了企业收入，缓解了矛盾。
2021年3月，在义海能源召开的一届四次党代会上，义海能源党委提出了“不等不靠，依靠自身技术和团队优势，走‘托管+整合’轻资产运行”的新思路。
迈出整合第一步
“走托管整合之路，说着容易，做起来难。但再难，也难不倒义海人。”义海能源党委书记赵光明说，‘托管+整合’轻资产运行模式，不仅是企业生存所迫，更是义海目前唯一的出路。”
为了天峻义海300多名干部职工吃饭问题，义煤公司副总经理、义海能源董事长段新伟和天峻义海总经理王丰亲自带队，成员包括义海能源班子和天峻义海部分业务技术骨干，从青海到新疆，从新疆到贵州，到内蒙，到甘肃，到宁夏，他们顾不上的是旅途劳顿，放不下的是发展的职责和职工的期盼。在三个月时间里，他们先后洽谈了十几个项目。2021年9月，义海能源与大头羊二矿签订了托管协议，义海能源整体接管大头羊二矿，成立柴旦分公司。
大头羊矿区海拔3800多米，尽管来之前这里之前，同事已经对这里的情况做了简单的描述，尽管他做足了心理准备，没想到环境比想象的还要艰苦。柴旦分公司主抓矿井生产管理的副总经理郭德华说，两山加一谷，房子紧挨着山，每到夜里，前后山坡上还不时有狼在嚎叫，上午快11点了，还没见到太阳，下午不到两点，太阳已经被山遮挡住了。职工们住的是彩钢房，进入9月份，已经开始放暖气了。
大头羊二矿隶属青海大头羊煤业公司，是青海省海西州民营煤矿，同时也是青海省地质条件最复杂的煤矿。矿区距离海西蒙古族藏族自治州大柴旦镇20公里，这里山高谷深，位于两座山的峡谷中，因野生盘羊（当地人俗称大头羊）众多，且出产优质煤炭，所以被称为大头羊煤矿。“左面一座山，右边一座山，抬头往上看，上面一线天”是这里的真实写照。
“第一步走的太艰难了，我们不仅要把安全生产抓好，把矿井管理好，还要养活自己，还要赚钱。”天峻义海总经理、柴旦分公司总经理王丰如是说。
针对天峻义海职工大多没有从事井工矿的工作经历，义海能源公司积极调整思路，一是对天峻义海有井工矿工作经历的干部职工直接分流到柴旦分公司；二是通过“掺沙子”的方式，把没有井工矿经历的部分干部职工分流到大煤沟矿，充实到井下一线和机电、运输等岗位。三是从大煤沟矿整建制调过来两个掘进队，帮助柴旦分公司开展工作。
在义海能源全面接管大头羊二矿前，该矿机械化装备水平极低，没有完整的水文地质资料，同时还存在通风、运输、供电、排水及工作面布局不合理现象。在开采方式上，一直沿用过去的那种打眼放炮老旧的采掘方式，不仅效率低，而且安全方面欠账较多。义海能源托管后，积极引进先进的安全管理理念，一是督促甲方对矿井主风机进行更换，对矿井通风系统进行优化使通风距离缩短500多米。同时对矿井供电系统、提升运输系统进行全面升级改造。扎扎实实开展了标准化专项治理行动，狠抓工程质量，对各类管路进行刷漆编号，对各类牌板按标高进行吊挂，做好物料码放、粉刷巷道等工作，矿井面貌焕然一新。
2022年5月20日，柴旦分公司第一个综采工作面开始安装，在内地，综采支架通常都是整架入井、运输、安装，但在大头羊，由于井下断面小，大规模扩巷不现实，他们就把综采液压支架全部拆开，顶梁、支柱、围梁、底座，一台液压支架通常要拆四、五车，到井下切眼后，在一块一块组装。过去在家，综采队那干过这呀，但在这里就是这样，刚开始一班一架都组装不成，到后来熟能生巧，一班可以安装两架到三架。
针对人员素质参差不齐，新工人多，安全压力大等实际情况，柴旦分公司本着“干啥学啥，缺啥补啥”的原则，通过“天天课堂”、“师带徒”等多种形式，积极开展技能提升培训。
加大人才培养力度，本着“招得来、留得住、培养好”等原则，对新入矿的职工，生活上关心、工作上帮助，通过感情留人和待遇留人相结合的方式，促进人才成长。
同时，还将对主井运输系统进行升级改造、供电系统进行改造，加快新业务新技术应用，向科技要效益。
2022年10月17日，青海省煤监局局长牛银海到柴旦分公司进行调研，看过1153掘进工作面、1164综采放顶煤工作面，牛银海连声称赞：“国企就是国企，管理水平就是不一样。”
“我们是国企员工，有义务擦亮国企品牌”
四月，当中原大地万物复苏，各种花儿次第开放的时候，位于宁夏吴忠的湾岔沟矿区仍然是冷风孤烟。
露天矿坑边，全国“五一劳动奖章”获得者、天峻义海原生产技术科科长、现任湾岔沟煤矿五职矿长金柱和王海江、张猛一道正在用无人机对矿区边坡进行测绘。
“我们是国企员工，有技术，我们有义务擦亮义海能源的国企品牌！”这是金柱常说的一句话，也是义海能源赴宁夏湾岔沟煤矿技术服务项目部全体干部职工的共识。
湾岔沟煤矿由于历史原因，矿建资料、基础资料缺失十分严重。这对于金柱和他的伙伴们来说，就是一个零基础的矿，一切需要从头开始。
“要干就要干好，不能砸咱国企的品牌，更不能丢咱义海、义煤的脸面。”没有图纸，他们就自己测，自己绘。为了尽快补齐资料，金柱和他的团队，利用7天时间，徒步把矿权范围内的近千个基础点收集了回来。
根据这些基础数据，技术大拿王海江带领两名技术员发扬连续作战作风，没日没夜，加班加点，饿了，泡碗方便面，累了，趴桌子上休息一会儿，不到一个月时间，就绘制出了露天煤矿必须的包括地形地质图、工程地质平面图和断面图、综合水文地质图、采剥排土工程平面图和运输系统图、供电配电系统图、通讯系统图、防排水系统图、边坡监测系统平面图在内的八大图纸，从而使湾岔沟煤矿有了第一套系统的基础资料。
精湛的技术加上义海人的爱岗敬业精神，深深折服了甲方，甲方对这支只有26人的技术服务团队给予了充分的信任，不仅技术工作交给他们处理，而且连生产调度、安全管理、机电、办公室都交给他们统一负责。目前，该技术团队中，有一名同志担任该矿井的“五职”矿长，有多名同志担任甲方生产技术、调度、安全、机电、行政等部门的主管，其余员工也均编入相应相应岗位。
2022年，该技术服务团队26名职工不仅靠自己的双手保证自己的薪资、社保等，而且还为企业创造利润244万元，重塑了国有企业品牌，走出了一条关闭破产矿井技术服务新路子。
与此同时，义海能源由3人组成的新疆和布克赛县阿尔木铜矿技术小组，在保证自己薪资的同时，去年也为企业创造了13万元的利润。
煤矿托管到哪里，党组织就建到哪里，党的温暖就照耀到哪里。在宁夏弯岔沟煤矿，在新疆阿尔木铜矿，只要有义海人的地方，都有党组织在发挥作用。近年来，义海能源之所以在如此困难的情况下，始终保持人心不散、队伍不乱，各级党组织功不可没。义海能源党委委员、党群工作部部长李庆涛说，义海能源有党员421人，占全公司职工总数的三分之一，党员比例位居河南能源三级公司之首。党员人数多，先锋模范作用就发挥的就好。不论遇到什么困难，只要党员意见统一了，职工的意见也就统一了。职工意见统一了，就没有干不好的工作。
“不知道煤矿咋干，到义海看看”
在青海省煤炭行业，流行着这样一句话：“不知道煤矿咋干，就到义海去看看。”
大头羊二矿的成功托管和宁夏湾岔沟煤矿技术服务，为义海能源乃至义煤公司“托管+整合”轻资产发展模式提供了经验。段新伟说，下一步，我们要以大柴旦分公司为依托，努力将柴旦分公司打造成为义海托管整合矿井人才培养的“孵化器”和“试验田”。
2023年1月，在海北州政府主导下，义海能源与西海煤炭集团达成合作意向， 2月8日，签订了海塔尔煤矿托管协议,53义煤干部职工进驻了该矿。根据国家相关规定配备了“五职”矿长、安全管理技术人员和特种作业人员，并对原有组织机构进行优化整合。海塔尔矿负责人裴运超说，他们正在加紧推进安全生产许可证办理和复工复产两项重点工作。据不完全统计，复工复产后，仅海塔尔一个矿，年可为企业创造利润3000万元以上。
“下一步，义海能源要积极推动海北州西海煤炭集团下属的先锋矿、柴达尔矿、默勒二矿等矿井整体托管。同时还要依托义煤、河南能源在管理、技术、人才的优势，通过整合托管、技术服务等多种形式，主动作为，参与青海及周边省份煤炭企业资源整合，为企业发展提供强有力的资源储备。”义煤集团党委书记、董事长李中超表示。
义海能源在企业发展的低潮期，全体干部职工仍能保持高昂的士气，主动作为，展现了缺氧不缺精神、缺氧不缺志气的精神风貌，使企业保持良好的发展势头，非常难能可贵。前不久，河南能源党委书记、董事长马正兰到义海调研，在查看了义海能源旗下矿井后，发出由衷的感叹。
观念一变天地宽，思想一转路通坦。如今，这群最美河南人，正在离家很远、离天很近的地方，书写着战天斗地、顶天立地的义海故事、义煤故事和中国故事。（记者 王小萍 通讯员 王晓峰 孔令征）
