西部矿业集团公司党委把高质量、高标准牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦主题、紧扣主线，准确领会中央精神和省委要求，注重学深学透、真抓实干、检视整改，全力念好“学、深、实”三字经，扎实推动主题教育走深走实。
在“学”字上下功夫筑根基
凝聚推动主题教育走深走实的向心力
公司党委坚持“学”字当头，把“学思想”摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，第一时间召开公司主题教育工作会议，对公司深入开展主题教育工作进行动员部署。
在学习内容上突出主题。坚持认真学习党中央要求必读篇目基础，结合省委要求和公司实际，有针对性聚焦学、深化学，构建以“8＋X”为重点的理论学习内容体系，在读原著、学原文、悟原理中深刻领会其中的科学体系、精髓要义和实践要求。
在学习方式上创新思路。坚持个人自学、集体研学、专题讲学、辅导促学、视频教学等学习方式，因人、因时、因地制宜开展学习。拓宽学习渠道，创新“线上＋线下”学习形式，把学习融入日常、学在平常，公司员工录制宣讲视频，在全公司范围内开展宣讲活动，组织观看红色教育影片。充分利用“学习强国”“微信公众平台”等学习平台进行自学，进一步激发党员干部的学习热情，形成良好的学习氛围。充分利用西部矿业“学习书屋”，把百年党史作为党性教育的最好教科书，把新青海精神作为推动公司高质量发展的动力源，把公司在党的领导下取得的发展成绩作为回照初心使命的透视镜，重点突出“国企姓党”政治基因，组织读书班前往“学习书屋”进行党性教育，共同感受精神伟力、接受思想洗礼和精神淬炼。
在学习机制上提升质效。开展主题教育讲党课活动，公司党委书记带头讲党课。制定下发《关于举办西部矿业集团公司党委理论学习中心组（扩大）主题教育读书班的通知》，举办为期7天的理论学习中心组（扩大）主题教育周末读书班，组织开展集中学习研讨，以党委理论学习中心组（扩大）读书班带动全公司学习氛围，推动党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙，形成公司党委理论学习中心组带动各基层党组织主动学的“联动”促学模式，有效激发干部活力、夯实干部理论基础。各基层党组织创新“三会一课”和主题党日形式，推动主题教育走深走实，基层党的组织生活规范有序、保质保量，形成“在学中干、在干中学”的浓厚氛围。截至目前，公司开展主题教育读书班3期，编发主题教育信息简报7期。
在“深”字上做文章补短板
提升推动主题教育走深走实的牵引力
公司党委把主题教育与深化全面从严治党紧密结合起来，与推动公司高质量发展、加快建设国内一流现代化企业结合起来，全力把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，做到在思想认识上深悟一步、安排部署上深谋一筹、落实环节上深思一步，把主题教育成果转化为推动日常工作、高质量发展的实际成效。
用好调查研究“传家宝”。公司党委要提高思想认识，把握标准要求，多方位、多角度检视问题和不足，摆问题、找差距，明确下一步整改方向。对标党的二十大报告中提出的新战略、新要求、新部署，结合工作要求，着眼解决实际问题，把准“深、实、细、准、效”五字诀，公司党委书记带头开展调查研究，坚持扑下身子、沉到一线接地气，深入基层一线、深入车间班组，分产业、分系统、分领域开展形式多样的调研，听职工需求、听企业困难，认真听取各方面意见，摸清实情、收集建议、查准问题、找出差距，强化问题导向，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感、归属感。截至目前，公司各基层党组织制定调查研究课题223个。
深入检视问题全面抓好整改。公司党委围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面检视问题，查摆梳理领导班子问题4条，逐项研究制定14条具体措施，各基层党组织查摆问题112条，形成清单，建立台账，深刻查摆存在的问题和原因，提出解决问题的工作思路及精准措施，坚定“改”的决心、务求“改”的实效、把准“改”的规矩，细化完善整改措施，明确整改时限，落实整改责任，确保整改不漏项、不敷衍，切实做到情况在一线了解、谋划在一线深化、工作在一线推动、效果在一线展现，立足国企使命任务，锚定改革发展年度目标不动摇，确保主题教育走深走实、取得实效。
在“实”字上见真章出实效
激发推动主题教育走深走实的源动力
公司党委把开展好主题教育作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的生动实践，作为在高质量发展上继续走在前列的生动实践，牢牢把握主题教育总要求和目标任务，准确领会中央精神和省委要求，用心用情领悟“三个最大”省情定位和“三个更加重要”战略地位，把主题教育与推动公司高质量发展紧密结合起来，把主题教育融入到贯彻中央和省委决策部署的具体实践中，融入到当前正在推进的各项重点工作中，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在成效。
紧紧锚定目标任务，全面落实重点措施，有序推进玉龙铜业一、二选厂工艺技术提升改造、西豫多金属资源综合循环利用及环保升级改造、双利铁矿340万吨/年露转地改扩建、青海铜业选矿尾渣铜铁综合技术提升再利用等一批公司重点工程项目建设，争分夺秒、倒排工期，一件件破题、一项项攻坚，一个个落实建设过程中的“卡脖子”问题，确保在建项目按照预期时间节点全面完成。
公司努力以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果，为“六个现代化新青海建设”贡献力量。牢牢把握高质量发展首要任务，以产业“四地”为牵引，积极融入“加快建设世界级盐湖产业基地”目标，在盐湖资源开发上持续发力，公司所属西部镁业公司成功入围国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”。青海盐业公司不断总结和积累电商经验，强化对标对表，挖潜增效，深入分析市场需求，电子商务发展取得重大突破，其“食用盐企业创新数字化营销体系构建”获评2022年度中国轻工业数字化转型创新成果。青海铜业公司实施全员参与金属平衡管理工作，各项止血措施落地，铜综合回收率达96.44%；湘和公司硫磺日产量、直流电耗等均优于对标指标；西部铜材公司电单耗、水单耗、蒸汽单耗、综合能耗较预算均有不同程度下降……公司各产业板块整体呈现出多点开花的生动局面。一季度实现营业收入158亿元，同比增长45%，高质量实现首季“开门红”，跑好了全年生产经营“第一棒”。
公司党委进一步推动“我为职工办实事”实践活动常态化制度化，坚持从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，围绕阶段性重点问题、托底性突出问题、普惠性民生问题，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，坚决不做“表面文章”、不搞“形象工程”，开通“我为职工办实事”服务热线，更好畅通和规范职工表达诉求通道，在密切联系职工上下真功，在热忱服务职工上出实招，切实打通服务职工“最后一公里”，做到不解决问题不撒手、不见成效不收兵，切实把好事办实，把实事办好，办到群众心坎上，真正把为职工办实事激发出的工作热情和进取精神，转化为推动公司高质量发展、加快建设国内一流现代化企业的实际成果。
