从夜空中俯视整个察尔汗，灯火通明的装置区依旧充斥着轰鸣，一袋袋钾肥从包装线被转移到货场集中存放；远处，夜幕之下游弋在盐田上的水采船安静作业，为加工厂源源不断输送着原料；生产车间主控室，值班人员正盯着屏幕上跃动的数字，对讲机中一串串生产指令清晰发出……
这里是亚洲最大的钾肥生产装置，也是全国最大的钾肥生产基地，顶着这些光环的钾肥分公司，每年开春都会习以为常进入春耕备肥期，按照盐湖股份公司的部署，自动自发地合理调配生产计划，逐步释放钾肥生产潜力，只为远方一望无垠的沃野，只为颗粒归仓后丰收喜悦。
“盐湖资源不仅是青海得天独厚的稀有资源，更是关系到国家粮食安全和资源安全的战略资源。我们既是资源的守护者，也是开发者，有责任有信心更有决心把钾肥主业做大做强做优，让更多中国粮用上中国钾肥！”钾肥分公司党委书记何海陆在宣讲盐湖股份公司六届二次“双代会”精神时说。
2023年是钾肥分公司整合优化5家单位资源后重新起跑的开局之年，资源优化后的钾肥分公司立足资源禀赋，充分释放钾肥生产潜力，积极备战春耕保供，一季度钾肥产量超过100万吨。从浩瀚盐湖到广袤农田，一粒粒洁白的钾肥颗粒不断从察尔汗这个“聚宝盆”流向祖国的四面八方，让一棵棵麦苗挺直了“腰杆”。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是盐湖股份公司创新发展的关键之年。站在新起点，钾肥分公司充分认识到自身定位及肩负的使命责任，多措并举积极备战，打好春耕备耕保供的“突击战”。
“在进入高蒸发期之前，若不尽快想办法，后续提产时供矿吃紧会影响全年任务……”3月份的生产调度会上，生产部负责人石春江汇报原矿情况，原矿生产是直接关系全年任务的一项重要指标，而像这样的汇报钾肥分公司每个月都会“上演”。会后，公司立即对矿池浓度进行了检测，绘制了矿厚分布图，进一步标定了各池矿、盐的分布情况，要求车间在后续作业时严格参考矿厚分布图。并调整采船进入成矿较好的区域作业，尽可能避免在高盐、黑泥区域作业，对成矿欠佳的区域进行养护，在提高采船作业效率的同时确保池板不损；同时继续采用兑卤工艺，加快成矿卤水的生成。
“双代会”报告中强调，紧紧围绕效益开展研发工作，做“有用的科研”，集中一切技术力量，着力解决“卡脖子”问题。在生产一车间化验室，为使尾矿得到充分利用，全面提高氯化钾生产的回收率和钾资源的综合利用率，负责《运用相图理论提高反浮选回收母液兑卤矿利用率的理论与实践研究》实验项目的孟浩正在对刚取回来的样品进行化验分析。通过对尾盐矿粒径、组分的分析，研究高钠尾盐矿对反浮选-冷结晶氯化钾生产工艺的影响，并利用四元水盐体系相图模拟整个生产过程，进而为生产提供指导，获得工艺控制最优控制点。同时《CX1500卧式刮刀离心机关键备件国产化研究》《矿浆输送系统新增设矿浆粉碎工序的研究》《反浮选法氯化钾冷结晶关键技术开发实验研究》等一大批研究项目正有序推进。截至目前，钾肥分公司在研项目共27项，投入研发费用资金2847万元；实施技改项目共13项；获批专利申报13项。
后续，为全面提升春耕保供能力，钾肥分公司将全面实施核心竞争力提升，引入并实施数字化改造，让数字化与钾肥制造业强劲碰撞，同步推进重大技术装备攻关，强化钾肥产业基础再造，让钾肥产业不断向高端化、智能化、绿色化发展。
