本网综合消息：近年来，西宁市湟源县严格落实《推进领导干部能上能下规定》，在干部思想作风、能力素质、观念意识转变提升上走在前作表率，坚持正确选人用人导向，让能者上、庸者下，勤者上、懒者下，担当者上、推诿者下，动真碰硬者上、做老好人者下，着力畅通干部“能上能下”渠道，推动干部能上能下常态化，不断激发干部队伍干事创业活力。
选贤任能，在正确导向基础上倡导“能上则上”。注重把基层一线作为培养锻炼干部的大熔炉，实施干部“墩苗工程”，选派23名县直机关新录用公务员、事业单位管理人员分批次到乡镇实践锻炼，增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险三项本领。坚持把选人用人的目光投向基层和一线，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，大胆提拔使用表现优秀的干部。2021年6月以来，已有155名在疫情防控、乡村振兴等重大工作、中心任务、大战大考中表现突出干部被提拔晋升。
聚焦主责，在科学分析研判后实行“该下则下”。聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，对存在“三官、三推、三不、三怕”、工作长期滞后、干部群众口碑较差等情况的干部进行分析研判，划清下的红线，建立干部负面信息档案，树立“下”的典型案例。综合运用年度考核、民主评议、个人有关事项报告等方面的结果，全面掌握干部的日常表现，通过“负面清单+典型案例”的方法，让广大党员干部有所对照，确保“下”得有据可依。截至目前，对10名履职不力、作风不严的干部进行停职检查、调离岗位、免职等组织处理，畅通干部“下”的渠道。
严管厚爱，在动态跟踪管理中激励“下者有为”。对调整下的干部，及时开展谈心谈话，在了解掌握思想动态基础上，让他们认识错误、吸取教训，同时帮助他们减轻思想负担，激励其在新岗位上有所作为。建立“下”的干部动态跟踪管理机制，推动德才表现和工作实绩突出，群众认可度高的干部“能下亦能上”。妥善安排干部下后岗位，根据干部的工作能力特点、工作经验等，按照“自主择岗+组织安排”的方式，给予新的干事创业机会。2021年6月以来，2名下的干部在受处分期满后重新回到领导干部岗位，22名退出领导岗位干部参与交叉巡察、县委督查、信访积案化解等一线工作，充分盘活“下”来干部资源。
