近年来，为进一步加强领导班子和干部队伍建设，玛多县将选人用人功夫下在平常，以1254工作模式，加强领导班子和干部队伍日常分析研判，常态化开展考察干部，全面提升选人用人的精准性和科学性。
动态更新1个基础库，精准描绘干部“自画像”。安排1名业务骨干，按照每次干部人事调整变动情况和干部家庭成员变化情况等，及时完成公务员信息系统的更新、维护工作，保证数据时时新；充分发挥公务员信息库数据查询、信息筛选、结构统计等功能，动态掌握全县公务员总数、年龄结构、民族分布、学历占比等情况；在每次干部调整动议前，形成公务员队伍分析研判资料，为空缺领导岗位配备，人员调整提供参考；同时，按照年度报表数据，合理分析干部队伍建设结构，并结合编制空缺情况，在下一年公务员招录中为合理化改善队伍结构起到一定的作用。
重点研判2个年龄段，激发干部队伍“内生力”。按照中央和省委州委关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的部署要求，聚焦2个年龄段（30岁以下副科，35岁以下正科），储备和培养年轻干部；制定《玛多县优化干部队伍建设三年行动计划（2023-2025）》，明确乡镇、县直机关工作部门领导班子中，年轻干部配备比例，争取三年时间领导班子年龄结构得到很大改善；动态更新现有年轻干部库，在干部调整提任、职级晋升时，结合年轻干部专业背景、经历阅历等条件，优先考虑优秀年轻干部，让优秀年轻干部有位有为；严格落实选调生到村任职制度，让年轻干部在基层磨意志、练本领、促成长；注重发现识别在关键岗位、基层一线真抓实干，在复杂问题、重大考验面前敢于斗争的优秀干部，对看准的大胆使用，今年以来，提拔使用优秀干部20名。
科学把握5大专业类，提升干部岗位“匹配度”。聚焦县民生部门专业干部储备不足，干部专业特长发挥不充分等问题，以干部学习经历、工作经历为基础，区分不同性质和情形，对干部专业能力划分为5大类：建设规划类、生态环保类、经济金融类、科教文卫类；结合干部平时考核、年度考核、日常调研、干部考察、重点工作完成情况等方面，对干部人岗相适情况进行分析印证，精准筛选对口干部，今年以来，结合“人口小县”机构整合试点工作，按照专业、能力、岗位相适应的原则，配备民生部门专业干部10名。同时，针对重要专业领导岗位无合适人选的情况，及时梳理岗位空缺清单，上报上级组织部门和省级联点单位，以挂职、下派等形式争取协调联动解决。
有力把控4个关键点，提高干部考察“精准度”。在“1库2段5类”的基础上，有力把控4个关键点，全面考准考实干部。把政治，将《青海省干部政治素质考察办法（试行）》贯穿始终，把功夫下在日常，考在经常，合理运用有效手段，多角度，立体式，全方位考察干部。强队伍，制定《玛多县干部考察员队伍选拔管理办法》，建立干部考察员库，将政治素质好，业务能力强的优秀干部纳入干部考察员队伍，破解干部考察员“临用现选”“素质不一”的问题；重技巧，针对考察谈话时，部分谈话人不会谈、不愿谈、不敢谈的现象，注重讲究方式方法，以“唠家常”的方式，积极营造融洽、轻松的谈话环境，对于有用的谈话内容和信息耐心引导，问细唠深，全面了解前因后果，同时，认真倾听谈话人语气、语调、语音，分析表达是否真实，及时提醒谈话人举出实际例子，进一步说明和印证。优推荐，拓宽民主推荐渠道，通过个人自荐，领导推荐，单位举荐掌握一批，通过平时考核、年底考核和干部考察了解一批；在考察推荐期间，坚持做到考察推荐、会议推荐与平时掌握情况相互印证，相互补充。
