本网综合消息：西宁市湟源县巴燕乡组织召开有效衔接第三方评估工作总结复盘会，乡领导班子成员、机关全体干部、各村党支部书记、第一书记、驻村工作队员参加会议。会议认真总结有效衔接第三方评估工作，反复推演此次第三方评估工作各个环节，深入查找不足和短板弱项，以“找差距”“明职责”“强举措”入手，研究部署重点工作，旨在引导全乡上下牢固树立“一盘棋”思想，走在前、作表率。
找差距，寻根源。一是以第三方评估考核工作为“镜”，以乡村振兴“二十字”方针为“标”，对照全县问题清单认领问题、“百日攻坚”督帮反馈问题、第三方评估工作反馈及发现问题，举一反三，坚持“跳出问题看问题”和“深挖问题找根源”的原则，对所有问题产生的原因和存在的症结逐一分析，逐项对标，细化措施，明确时间任务，全面复盘梳理全乡存在的短板弱项，以“共性问题”“个性问题”分层分类下发至各村，要求逐项对照，按期整改。二是以问题为导向，建立应急演练调度机制，不定期开展模拟考核、评估工作，以此提升班子成员、机关干部、驻村工作队、村“两委”履职能力和临机处置能力。三是找准难点，在一般户收入核算精准精细上下功夫，严格按照“首问负责制”原则，跟踪督促，做实做细佐证资料收集，做到问题的发现、处置、结果反馈等各个环节的闭环管理。
明职责，夯基础。一是制定交叉督帮安排表，将14个村划分为8个作战单元，由联点领导担任督帮责任人，交叉督导，补短板、强弱项。二是以《巴燕乡干部日常考核和管理办法》为抓手，进一步明确包片领导、包村干部、支部书记、其他“两委”成员、驻村工作队的职责，同时，活用“正向激励”和“反向约束”，激活“神经末梢”。三是压紧压实各级责任，对各类家庭基础数据和收入情况实行农户确认、村干部复查、乡联点领导复核、分管领导审核、党政主要负责人审签全流程监督，确保数据真实可靠。
强举措、提质效。针对村“两委”、驻村干部理论知识掌握得不深不透的问题。一是结合主题教育，持续开展“巴燕乡乡村振兴机关微课堂”，定期制发《巴燕理论之光》等学习资料，落实“周学习、月考试、季测评”制度，在学深悟透和理论指导实践上下功夫。针对基础工作不扎实的问题。一是安排专人负责档案资料整理、提供，加强“任前”培训，切实解决档案资料上的短板弱项。二是指导各村建立“正面清单”“负面清单”做实做细基础工作，同时，强化对村引导员、户明白人培训。三是将各村支部书记、驻村工作队员纳入有效衔接考核、评估工作专班，合理分配工作任务。一方面解决考核、评估时人员不足的问题，另一方面也是压实其工作责任之举，让其熟悉考核、评估工作程序、方法，提升其履职能力。
