本网综合消息：近年以来，果洛藏族自治州玛多县紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，突出举旗帜、选班子、强队伍、聚英才、固根基，坚持全面对标、精准发力、高位争先的工作思路，以排头兵姿态走好第一方阵，努力开创玛多组织工作新局面。
突出选贤任能，抓实干部队伍。坚持选人用人正确导向，实行“三个一线”计划，坚持向上“生长”、向下“蹲苗”结合，根据工作特点等选派3名县处级干部赴上海、江苏挂职锻炼、1名干部到省地震局、2名干部到省委组织部、9名干部到州委组织部跟岗学习，切实增强年轻干部服务玛多经济社会发展的能力。完善从严管理监督干部制度体系，突出抓好对关键岗位干部和年轻干部的监督，严格落实科级以上干部请销假制度、年轻干部全天候监督，抓在日常，严在经常，督促年轻干部自觉净化“社交圈”“生活圈”“朋友圈”。健全“上下贯通、左右协同、前后一致、精准识别”的工作机制，构建公务员职级晋升考核体系“新格局”，推行以公务员目标考核、平时考核、年度考核“三位一体”的综合档案管理制度，把政治标准和工作实绩作为职级晋升的重要因素，建立职级晋升“一人一册”，开展专项调研，对综合评价较高的公务员在同等条件下优先晋级，走好职级晋升“环形路线”。
突出育才聚才，抓实人才工作。玛多县加强与各级各类人才的沟通与联系，大力推进招商与引才双招双引机制，构筑“引项目+聚人才+促发展”的良性循环，引导高端智力和创新要素向玛多聚集。用活编制“周转池”，任命9名医疗人才分别担任县人民医院院长、各科室长，建立更加灵活的柔性引才机制，截至目前共引进69名人才，其中，教育38名、“组团式”医疗人才9人、科级特派团8人、上海院青干部3人、其他11人。坚持资源优先、保障优先、制度优先的工作原则，健全工作机构，建立人才管理服务问题清单、责任清单和任务清单，紧盯人才服务“末端细节”，落实好住房安居、医疗保障等“关键小事”，畅通惠才“直通车”，为人才创业辅导、政策咨询、手续办理亮好“绿灯”，让人才引得进、留得住。
突出整体效能，抓实基层党建。建立健全“乡镇党委统筹管理—村（社区）党组织具体引领—网格落地实施”的基层社会治理共同体机制，分类配置专职网格员、兼职网格员、信息网格员，打造“1+3+N”微网格治理架构，让小网格发挥大作为，激活基层治理“源头活水”。推进村（社区）干部学历、数量、能力“三提升”行动，健全完善“选、育、管、用”有效衔接、一体推进的储备培养机制，采取“5+X”模式，建立村级组织后备人才库4个，储备村级后备人才305名，为基层党建固根基、补短板、强弱项提供坚实人才保障，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。。
