8月以来，青海油田加紧组建原油300万吨上产、天然气2000亿方探明、柴达木盆地重大科技专项、涩北气田“压舱石”四个新的工作专班，深化机制改革，推进勘探开发提级管理上台阶。
连日来，青海油田深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司统一部署，加快推进新一轮国企改革深化提升行动，下好机制改革“先手棋”，大力优化机构设置，健全管理制度，破除机制弊端，加快提高核心竞争力、增强核心功能，当好保障雪域高原“能源安全”的骨干力量。
机构“瘦身”，“肌体”更轻盈。青海油田突出优化转型，组织体系面目一新。今年以来，油田对公司职能部门和直属单位实施组织机构优化调整，职能部门由16个压减至12个，撤销附属机构2个，直属机构调整到8个。推动8家二级单位重组整合，二级单位由34家调整为29家。整体机构设置更科学、更轻盈、更高效。目前，通过深化机制体制改革，“宽职能、大部门”机构职能体系运行良好，“油公司”模式改革和业务归核化发展持续向好。
架构“升级”，内核更强劲。立足集团公司关于“青海谋突破”的部署要求，在资源掌控、技术创新等方面加快谋求突破。今年以来，青海油田深化布局“两院三中心”科研组织架构，成立矿权管理领导机构和督查保护单位，组建五个重点工程项目部。制定加强工程技术业务专业力量实施方案，备案通过了地球物理部和工程技术监督中心机构设置，落实“六个一批”措施补强工程技术业务专业力量，进一步夯实资源勘探开发硬核实力。
机制创新，融合更有力。青海油田新能源业务大力发挥资源、政策、区位等优势，以制度创新补短板、锻长板，促进油田油气与新能源业务融合发展再上新台阶。针对专业人才不足的现状，新能源业务创新人才培养机制，推进人才深入参与设计、现场、检查、调研等全过程，深化落实人才外派挂职、师徒跟班锻炼等培养制度，构建了“三学、两拓、五跟班”素质提升新机制，新能源专业力量得到有效补充，推动业务高效推进。截至目前，青海油田已建成新能源装机规模100.79万千瓦，新能源发电量达506万千瓦时。
队伍激活，人力更充沛。今年以来，青海油田编制人力资源优化配置方案，适度调整各地区间岗位配置，组织对五家单位非核心技能操作业务实施外包。同时，调整优化工效挂钩指标，既考核生产任务，又考核油气生产单位油气操作成本，绩效考核的“风向标”作用凸显。监督“两院”完成一级工程师岗位选聘，开展359名技能操作人员技师和高级技师报名认定工作。动态更新47名集团公司、44名油田公司重点跟踪培养对象，优选职业发展导师和业务师傅参加集团公司新员工双师培训。油田队伍成长成才的路径更畅通。（焦玉娟）
