清晨，阳光洒进库区，青海油田物资公司花土沟仓储中心仓储班的班前会准时开始，一天的工作由此铺开。作为油田生产物资保供的“总关口”，花土沟仓储中心仓储班承担着物资入库、台账管理、按需收发、盘点对账等工作。安全生产，责任重大，任务艰巨。

  班前课堂把风险隐患消除于萌芽。仓储班的班前会，是大家的每日“安全必修课”。班组长牵头讲述前一日的安全生产情况，讲今天作业风险、特殊岗位要求、每个人的安全责任，分享违章警示案例……班前会开完，今天该干什么，需要注意什么，心里都有了底。

  光讲不行，也得让大家参与进来。“人人当讲师、个个谈体会”是班员间的默契。老师傅们讲自己的经验窍门，年轻员工说操作中遇到的困惑，规章制度变得直观可感、深入人心。“接地气”的交流，让班员们破除了“看惯了、干惯了、习惯了”的侥幸心理。

  “班前会上，我们不仅要‘听’，更要‘讲’，安全意识更加入脑入心了。”班组库管员说道。

  班前会上还有个“隐形环节”：谁昨晚没睡好，谁今天情绪不对，班组长一眼就能看出来，状态不好的当场调整岗位，从源头消除“人的不安全行为”。

  仓储管理守牢吊装搬运安全底线。油田物资种类多，部分物资易燃易爆。班组按照“分类存放、分区管理、标识清晰、间距合规”的标准科学划分货位区域，不同类型、不同规格的物资各归其位。同时，定期对货位进行巡查整理，及时调整不稳定垛位，排查物资存放过程中的安全隐患，确保物资存储安全。

  在车辆管控上，班组也下足了功夫。所有入库车辆必须经过严格“安检”，对运输危险物资的车辆，仔细核查相关资质和防护措施，不合格的车辆严禁入库。

  在风险较高的吊装搬运作业中，班组严格落实“十不吊”原则，指挥人员持证上岗，起吊前必须试吊检查，确认物资捆绑牢固、受力平衡、设备正常后，方可开展吊装作业。现场监护人员全程值守，无关人员一律不得进入作业区域，实现物资收发、吊装搬运“零差错、零事故”。

  平时备战时刻保持完好可用状态。除了生产物资收、发、存，仓储班还是油田应急保障的坚实后盾。班组坚持“未雨绸缪、有备无患”的原则，抓实应急物资储备、管理、维护等工作，为油田安全生产和应急管理保驾护航。

  日常维护工作中，各类应急物资需要逐一核对，设备有效期、强制检验周期等关键信息全部录入台账。同时，委托第三方专业机构定期检测校验，确保每件物资都时刻保持完好可用状态。

  遇到突发情况时，班组确保应急物资高效、精准调配到位。此外，班组主动与上级部门对接应急物资需求，及时补充储备缺口，应急物资保障形成“上下联动、左右协同、高效运转”的科学工作格局，为应对各类突发事件提供坚实支撑。

  战时亮剑关键时刻拉得出顶得上。为检验应急响应的实战能力，班组针对火灾、装卸事故、自然灾害等场景，制定了详尽的应急处置卡。每月至少开展1次专项演练，每季度开展1次综合演练。实战化的应急演练覆盖应急响应、物资调配、现场救援、隐患处置、人员疏散等关键环节，并进行全面复盘，补足短板。

  下一步，物资公司将持续细化安全管控举措，夯实岗位履职能力，巩固安全生产成果，以标准化、精细化、常态化的管理模式守牢安全生产底线，全力保障油田物资仓储安全高效。