近期，青海油田采气一厂门户网站发布的《关于周度老井挖潜奖励及“黄金三小时”落实情况的公示》引发大家的关注。

　　据了解，2025年青海油田采气一厂提产会战期间，首次提出“黄金三小时”工作要求，明确规定问题井从发现隐患到闭环治理，必须在3小时内全部完成。经过一年多的现场实践与打磨，“黄金三小时”正式成为采气一厂刚性管理制度，配套奖惩考核细则，形成“制度落地、闭环管控、奖罚并举”的精细化管理体系。

　　正向激励：鼓励“时时放心不下”责任。增产成绩单，源于一线员工的精准研判、精细管控与分秒必争的攻坚姿态。涩北一号运行中心2号集气站站长赵小龙，深耕现场、精准研判，率先完成老井潜力挖掘，获专项奖励200元；1号集气站包站人员温旺彪紧盯工况变化、精细调整运行参数，稳产增效成效突出，获评本轮“增气之星”；5号集气站包站人员樊敦辉、涩北二号运行中心技术岗钟丽，立足岗位、履职尽责，各获200元奖励。

　　据统计，近期，通过全员精细排查、科学精准施策，成功激活5口低效老井、实现产能复苏，累计日均新增气量超0.5万立方米，单日恢复产能达2.98万立方米。

　　反向倒逼：压实“当班必须当责”的底线。有奖有罚、奖罚分明，制度的刚性约束力，是稳产工作落地见效的关键。同期，涩北二号气田2口问题井未严格落实“黄金三小时”处置要求，未能在规定时限内完成隐患治理，造成产能损耗，影响厂区整体稳产成效。

　　通报深刻剖析问题根源，直指部分岗位员工存在产能变化敏感度不足、稳产攻坚形势认知不清、责任落实不严不实等问题。依据《采气一厂单井管理实施细则》，厂区对4名当班监控人员扣减月度奖金，以刚性问责倒逼责任落实。

　　“黄金三小时”不仅是隐患处置、产能补救的时间窗口，更是检验岗位担当、锤炼履职能力的责任考场。

　　一纸奖惩单，既是气田稳产成效的“晴雨表”，也是全员履职担当的“风向标”。当前，正值涩北气田稳产上产的攻坚期，青海油田采气一厂全体员工将以坚守践使命、以实干保稳产，全力筑牢油气生产保供坚实屏障。（通讯员：温彦博 陈维玲）