当前，电力市场化改革持续向纵深推进，受省内电力交易价格下行、新能源外送通道能力不足等多重因素叠加影响，新能源业务经营承压加剧。面对严峻挑战，青海油田新能源业务坚持运用系统思维破解发展难题，依靠精细化管理深挖效益潜力。上半年累计完成发电量6.3亿千瓦时，提质增效取得阶段性成效，稳固守住经营运行基本盘。

　　精准调控协同发力，打赢燃机迎峰度夏“保卫战”。格尔木燃机电站长期承担区域灵活调峰保供任务。向内，电站持续深挖内部管理潜力，印发落实《生产运营保障方案》，持续优化运维作业流程，常态化抓好机组备启维护管控，确保机组随时能够可靠启运；向外，主动加强多方对接沟通，积极争取燃机启动补偿政策，协同推动调度运行机制持续优化，内外联动打出保供增效“组合拳”。上半年，格尔木燃机电站发电2.2亿千瓦时，自重启运营以来累计发电6.9亿千瓦时，有效补强海西区域供电缺口，为区域电网平稳运行筑牢支撑。

　　深耕电力交易市场，打好光伏增效“主动仗”。随着海西地区风光装机持续扩容，外送通道容量受限，区域弃电问题长期存在，制约光伏效益充分释放。油田新能源业务瞄准电力交易市场挖掘增长空间，确立“应售尽售、量价兼顾”工作目标，聘请行业专家研判市场走势、吃透交易规则，多渠道拓宽增效路径。同时，勇于开拓市场，一方面积极参与省间绿电交易，突破省内电价承压瓶颈；另一方面推进绿证开发交易，累计申领、销售绿证2万余张，培育新的效益增长点。强化现场运维，落地“六项提质+十三项增效”专项举措，推广无人机智能巡检替代传统人工巡检，隐患排查识别效率显著提升；建立光伏组件常态化清尘管护机制，定期开展光电转换效能监测，为设备优化调整提供数据支撑。上半年，凯驰光伏电站发电量达到4.1亿千瓦时，同比增发6414万千瓦时，构建起“发得出、稳上网”的良性运营格局。

　　创新施工管理模式，打造高原新能源基建“示范工程”。海西200万千瓦风电项目，是油田新能源板块拓展产业布局、积蓄长远发展动能的重点工程。项目场址面临地下水位浅、盐岩层分布广、有效施工窗口期短等复杂地质条件。各参建单位坚持依靠创新破解工程瓶颈，建立“三会一报、一旗两罚”联动管理机制，打通甲乙方、前后方、上下级协同壁垒，实现项目全流程、全要素闭环管控。

　　围绕151风机基础、共计4530根裹体灌注桩施工难点，施工团队自主创新形成“气密快速检测法、铁球扩张通袋法、导轮扶正护体法”三项核心施工工法，有效攻克袋体破损、定位偏差等技术难题，施工效率提升30%。项目全过程严守安全质量底线，刚性落实“四抓四强化”“四查三盯”安全质量管控体系，对大件吊装、高空作业实施全过程监督；先后四次赴设备生产厂家开展飞行检查，清退不合格管柱产品，牢牢守住项目本质安全防线。

　　存量提效、市场拓源、项目攻坚……一套多点发力的提质增效举措，推动油田新能源业务上半年实现稳健经营。下一步，青海油田新能源业务将持续总结推广成熟实践经验，补齐经营管理短板，统筹优化生产运营、市场开发、工程建设全链条管控，挖掘存量资产潜力，培育全新增长动能，以实干攻坚破解发展困局，推动新能源产业由规模扩张转向质量提升，在服务青藏地区能源安全保供大局中持续展现央企责任与担当。（通讯员：杨蕊 李孟洮）