涩北旷野、长风不息，但在青海油田采气一厂经营办公室的会议室里，却常年回荡着拨动效益“算盘珠”的精算细管之音。
2026年已过半，一张张翔实的生产报表，记录着青海油田采气一厂全员攻坚稳产的实干汗水，也直观呈现出气田经营发展面临的严峻考验。随着气田开发步入中后期，稳产提质难度逐年递增，管网老旧损耗、设备运维成本攀升等难题叠加凸显，每一方天然气的稳产产出、每一项生产工作的有序推进，都表明稳产控本压力持续加大。
“稳产保供是底线，控本增效是关键，这是必须答好的硬性考题，没有取舍空间。”采气一厂分管经营工作的负责人如是说。
直面经营压力与生产难题，采气一厂坚持稳中求进、精管细控，以精益经营破解发展瓶颈。上半年，23项86条具体措施从“纸面”落到了“地面”，采气一厂交出了一份“有保有压、进退有度”的答卷。
把预算拆成“71块积木”。今年以来，提质增效、压降成本成为经营工作的核心攻坚任务。经营办公室的深夜灯火，见证着经营团队的攻坚坚守。
2026年，采气一厂运行费用需硬性压降2%至10%，但气田连续生产不能间断、安全生产底线不容突破，稳产、安全、控本三项工作必须统筹兼顾、同步抓实，不容有丝毫松懈。为破解经营难题，经营团队创新管控思路，探索推行“积木式”精细化预算管理，将全年费用全盘拆解、细化管控。把整体预算细化为17大类、71个细分小项，逐一明确主控部门、归口业务、岗位职责，构建起层级清晰、权责到岗、责任到人的三级联动预算管控体系。
“以往预算管理偏向‘大锅饭’模式，往往年底超支后再被动补救。如今每一笔经费都有专属‘责任人’，超支必有溯源说明，节约可获专项奖励，真正实现经费可控、可管、可考。”基层成本核算员李恒亮介绍道。
全新的预算管控模式成效凸显，月度成本分析会从“走过场”变成了“过堂审”。哪个环节超了？是客观原因还是管理松懈？整改措施有没有落地？从计划到执行，从检查到改进，PDCA的每一环在月初就把超支的火苗掐灭。“无预算不支出”不再是口号，而是账本上的铁规矩。
给设备装上“效益听诊器”。涩北气田上百台增压设备昼夜运转，持续保障气田稳定产气。但设备高负荷运行，必然带来能耗增加、维保成本攀升等问题。如何实现降本与稳产双向兼顾、以最少投入换取最大效益，成为经营攻坚的重点课题，设备采购暂缓、优化、投用的精准研判至关重要。
经营团队没坐在办公室里拍脑袋，而是联动技术人员扎进现场，把9类重点项目、百余台设备挨个“过筛子”：单台设备运行成本多少？带来的增产效益是多少？边际收益还有没有空间？
精准测算之下，增效路径清晰明确。采气一厂对20余项边际收益偏低的设备进行果断停机、优化调整。资源从“低效洼地”流向“高效阵地”，一进一出之间，成本降了，整体效益反而升了。
“事前算赢、事后干赢。”这是经营团队常挂在嘴边的一句话。钱还没花，先把账算透——值不值？有没有更省的方案？上半年，70口钻井、150口浅层井、60口侧钻井的投资估算，每一分钱都经过了精准测算。在井下作业结算环节，经营团队更是锱铢必较，通过技术服务项目审核累计审减费用，这绝非片面“抠成本”，而是对油田每一笔投资、每一份资源高度负责。
为合同定制“法治体检单”。合规是经营底线，提质增效离不开规范管理。针对全年数百份合同，采气一厂坚持合同管理常态化自查自纠，梳理整改20余项问题隐患，摒弃“重签订、轻履约”的粗放管理模式，对所有合同实行立项、选商、实施、履约全流程闭环“合规体检”。
“合同不仅是法律文书，更是保障经营效益的安全底线。”该厂始终坚守依法合规经营原则，上半年累计完成市场准入审核200余次，从严落实供应商资质审查、业绩核验、信用评价全流程管控，严把合作准入关口。百余项合同立项、近百份合同签订全程规范合规、严谨审慎，牢牢守住经营合规底线。
在资金管控方面，该厂上半年高效处置千余份报销单、300余份付款单，资金计划准确率达100%，支付完成率超95%。全员牢固树立规矩意识，严守经营纪律，始终坚持制度面前无特例、规矩底线无松动，保障资金规范、高效、安全运转。
从“账房先生”到“前线参谋”。“以往认为经营工作就是管钱、记账、审合同，如今深知，脱离现场的核算都是纸上谈兵，只有下沉一线，才能算准真实效益、找准增效路径。”经营办公室司秀苓道出了团队工作思维的转变。
今年以来，采气一厂推动党建与经营工作深度融合，树立正确政绩观，摒弃重报表、轻实效的形式主义，聚焦生产堵点、经营难点精准发力。经营人员彻底转变办公模式，不再局限于办公室数据核算，主动下沉井场一线，现场协调解决流程卡点、及时整改核算短板，让经营服务贴合生产实际、赋能现场攻坚。
“到了井场你才知道，钱到底花在哪儿了、花得值不值、还有没有更好的法子。”党员李洁深有感触。采气一厂梳理完善近400条廉洁风险点、制定落实近500项防控举措，将风险防控、合规管控、提质增效融入现场办公、资金支付、合同签订各环节，杜绝纸面管控、形式防控，切实筑牢经营廉洁防线。
从预算精细拆解、设备效益研判，到合同合规管控、一线精准赋能，青海油田采气一厂的提质增效工作没有轰轰烈烈的突击式攻坚，却有着久久为功的坚守与较真。一笔一核算、一项一优化，以极致精细的日常管控，持续夯实经营质效。
下半年，青海油田将持续聚焦问题短板、紧盯攻坚目标，精准施策、靶向发力，持续拨动效益攻坚的“算盘珠”，以精益经营、精准管控，书写气田高质量发展的实干答卷。（通讯员：宋香凝 陈维玲）
