金秋时节，正是冲刺全年生产目标的关键期，也是各类安全风险交织叠加、生产事故易发多发的敏感时段。九月以来，青海油田采油一厂在全厂范围内部署开展反“三违”专项整治百日攻坚行动。

　　作为攻坚行动的前沿阵地，尕斯第三运维组对标厂部工作部署，以更高标准、更严要求、更实举措向各类“三违”行为亮剑。

　　运维组负责人和技术骨干第一时间组建专项工作小组，结合辖区实际生产特点，逐项梳理安全重点：哪些井场风险高、哪些站点作业密集、哪些环节容易出纰漏，一条条列清楚，制成岗位“三违”行为负面分级清单。技术员、班组长、设备骨干各自认领“责任田”，真正实现安全生产事事有人管、人人有专责、件件有着落。

　　“我们建立了每日检查、每周通报、每月考评的动态督办机制，对整治推进滞后的班组挂图上墙、销号管理，干完一项划掉一项，不留一笔糊涂账。”运维组负责人孙俊科说道。

　　光有制度还不够，监管的眼睛得盯在现场。运维组成员每天往井场、泵房、加热炉间、装卸油台跑，对照清单一项项筛查。劳动防护用品没穿戴到位、巡检记录填得敷衍、动火作业监护人不盯现场……运维组一律零容忍。同时，查到一起、处理一起、通报一起，连带考核到班组，以刚性考核倒逼岗位互保、安全联保责任落地生根。运维组以“显微镜”视角排查细微隐患，以“放大镜”思维研判潜在风险，不放过一颗松动的螺栓、一处密封渗漏、一个失效的报警装置。针对近期交叉作业、外部承包商施工增多、安全管控难度加大的实际情况，运维组严格执行厂部作业安全管理规定，每天开工前先研判风险，方案没批不动工、条件没确认不操作、监护没到位不施工，以三条硬规矩从源头杜绝侥幸心理。

　　守住安全底线，必先筑牢思想防线。依托厂级安全教育培训体系，运维组充分利用每日班前会“五分钟风险预想”，不念文件，专门聊风险；每周例会开展“一案一析”，选择同行业的真实事故案例，放动画、讲故事，引导全体员工深刻算清安全、亲情、经济三本账，从思想深处认清违章危害。同时，对新入职员工、转岗及承包商作业人员，运维组扎实开展一对一师徒结对帮带和标准化操作实训，空气呼吸器怎么戴、异常工况怎么判断、应急报警怎么处置，手把手教、一项项考。9月以来组织专项培训2场，考核覆盖率达到100%。

　　一系列“组合拳”落地后，发生了实实在在的变化。运维组累计排查设备隐患17项，已完成整改15项，剩余2项全部列入限期治理台账并明确了管控措施；员工主动报告隐患的数量较之前提升了60%。安全不再是贴在墙上的标语，而是变成了交接班时多问的那一句、上现场前多检查的那一眼。如今，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围日益浓厚，也为全厂反“三违”专项整治走深走实提供了鲜活的基层实践样本。

　　采油一厂将持续保持高压态势，以时时放心不下的责任感把反“三违”工作融入日常、抓在经常，用铁的手腕、钢的纪律坚决守牢安全生产底线，全力护航油田高质量发展。（通讯员：徐霁文 魏佳）