本网综合消息：近年来，青海省黄南藏族自治州尖扎县立足安多藏区百年木作非遗底蕴，以“尖扎木匠”省级劳务品牌培育为抓手，破解传统木匠“散、旧、弱、窄”发展痛点，走出一条民族地区传统工艺赋能乡村振兴的特色路径。目前全县稳定木工从业者1800余人、核心匠人486名，年带动上下游及季节性就业上万人次，从业者人均年收入超6万元；2025年“尖扎木匠”成功获评第六批省级劳务品牌，行业累计营收突破2300万元，产品远销欧洲、东南亚市场。

　　织密组织化发展网络，实现“单打独斗”到“抱团作战”。针对传统木匠“接活靠熟人、议价没底气、恶性抢订单”的普遍难题，探索建立“政府搭台、协会牵线、企业唱戏”的组织化模式，构建三级联动体系。一是高位统筹强保障，将木作家具产业纳入全县乡村振兴、文旅融合整体布局，建立人社、文旅、工信、市场监管等多部门联动专班，完成全县3镇6乡木匠从业者全覆盖摸排，建立核心匠人动态信息库，实现季度更新、用工精准匹配；争取天津东疆保税港区东西部协作资金37.5万元，配套县财政技能培训、展陈建设等专项经费，为产业发展“撑腰鼓劲”。二是行业搭台聚主体，在黄南州率先成立木工专业劳务服务公司、县级木匠行业协会，吸纳9家经营主体、59名资深匠人入会，借鉴云南剑川木雕“五统一”管理经验，探索统一接单、统一标准、统一结算、统一售后、统一培训运营模式，将零散家庭作坊、个体匠人全部纳入行业管理，彻底告别“抢单压价、质量参差”的无序竞争。三是龙头带动联农户，重点培育多杰创意、阿诺木业2家本土龙头企业，通过“龙头企业+作坊+匠人”模式共享订单、技术、渠道，带动小作坊承接配套加工环节，协会成立以来累计统筹承接省内外订单583单，带动近千名零散木匠稳定就业。

　　打造差异化竞争优势，实现“守着老样”到“创新供给”。针对传统木作“样式老旧、功能单一、同质化严重”的短板，实行“文化赋能、设计增值”，在守牢非遗根脉的同时推动产品迭代。一是传帮带守住技艺根脉，实施“非遗匠人带徒”工程，聘请14名省州县三级非遗传承人组建讲师团，开设木雕、彩绘、榫卯工艺等传统技艺课程，累计开展3期培训覆盖170人次，让百年藏式木作技艺活态传承。二是走出去补齐现代短板，组织20名骨干匠人赴江西南康家具产业集群跟班学习数字化设计、规模化生产工艺，引入现代人体工学、新中式设计理念，在传统藏式家具基础上开发轻量化、多功能的现代藏式家具、民宿配套产品，破解传统家具“笨重、适配性差”的问题。三是融进去做足特色文章，将热贡彩绘、坎布拉山水、藏族吉祥纹等本土文化元素融入产品设计，开发藏式木文创、景区景观木构、非遗研学体验等新业态，建成“尖扎木匠”技艺展陈馆、品牌体验馆，打造“前店后厂+体验消费”新场景，让木作产品从“生活实用器”升级为“文化消费品”，特色产品溢价提升30%以上。

　　筑牢全链条支撑体系，实现“小打小闹”到“集群发展”。针对传统木作“场地散、配套缺、成本高”的瓶颈，实行“全链条配套、园区化承载”，夯实产业硬支撑。一是建园区破解场地难题，规划建设尖扎木匠特色产业融合基地，配套标准化生产厂房、共享加工车间、仓储物流中心、技能实训基地，引导分散在各村、城郊老旧仓库的小作坊统一入园，彻底解决“场地狭小进不了大设备、布局散乱有安全隐患”的问题，实现集中生产、集中管理、集中治污。二是补链条降低经营成本，规划建设木材集中采购点、共享备料车间，统一对接木材供应商、五金配件厂商，预计可将原材料采购成本降低20%以上；对接本地物流企业开通家具配送专线，破解“物流慢、运费高”痛点，原材料配送周期较之前缩短3天。三是育人才建强工匠梯队，借鉴四川昭化“星级木匠”评价机制，建立“技能等级+薪酬挂钩”评价体系，开展“尖扎名匠”评选，将技能等级与项目承接、工资待遇直接挂钩；针对性引进产品设计、电商运营、项目管理等复合型人才，破解“只会做木工、不会做经营”的人才短板。

　　擦亮区域金名片招牌，实现“本地打转”到“出圈拓市”。针对传统木匠“守着本地转、走不出周边”的局限，汲取先进地区“展会拓市、数字出海”经验，多渠道打响品牌知名度。线下借展会“出圈”，组织企业先后亮相广交会、青洽会、津洽会等国家级、省级展会，在西宁、成都、拉萨等城市布局10余家线下门店，借助东西部协作渠道在天津设立品牌展销点，产品覆盖甘青川藏四省涉藏地区，龙头企业年出口额达34万美元。线上靠数字“拓圈”，培养本土木匠主播、电商运营团队，通过短视频展示木作技艺、直播带贷，开辟线上销售新渠道，线上订单占比从不足5%提升至20%以上。强标准擦亮品牌，注册“尖扎木匠”集体商标，统一品牌视觉形象、施工服务标准、产品质量规范，建立产品质量追溯体系，改变“有品无牌、口碑难传”的局面，“尖扎木匠”的品牌认可度持续提升。