精打细算，是老油田高效开发的一门“必修课”。今年以来，青海油田采油一厂将效益稳产作为目标，把成本管控融入生产经营全流程，逐项落实管控举措，深挖内部创效空间，实现预算压降1025万元，精细挖潜新增效益580万元，单位基本运行成本同比下降13.20元每吨。这一组数据背后，是青海油田采油一厂全体干部员工从细微之处“抠效益”，依靠管理“要效益”的扎实行动。

成本管控的起点是预算源头。青海油田采油一厂不一味削减开支，而是在提质增效上下足功夫。不断提升自主运维能力，优先把可以承接的作业留给内部队伍，持续减少外包劳务支出，费用同比下降6%。其中，机泵一体化大修项目通过多方比价、洽谈，采购总价降低402万元。同时，将预算指标分解至各岗位、细化管控节点，围绕机采、节能、运维全链条逐项排查、持续优化。

青海油田采油一厂坚持 “事前算赢、事中干赢、事后保赢”，把效益评价放在生产决策前。油井措施立项、项目投入资金之前，工作人员先开展效益评估，守住成本关口。常态化开展经营分析会，逐一复盘项目运行情况，梳理超支原因，总结经验，实现成本提前预判、全程跟踪、事后复盘，形成了一套闭环的经营管控体系。 物资管理方面同步升级，数字化工具成为精细管控的“放大镜”。随着“一体两翼”智慧物资管理系统投用，各站点的物资需求、库存余量可以实时查看，物资申领、补给调度更加精准高效，在压降物资消耗的同时，持续提升基础管理水平。生产一线，全员在成本管控的“主战场”上深挖潜力：岗位员工持续关注抽油机运行状态，反复调整参数节约用电，同步做好管线保温降低冻堵风险，在岗位上算好“小账”，主动寻找降耗办法，自主小改小革。

青海油田采油一厂把资金精准投向稳产增效关键环节，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，以精益管理赋能油田高质量发展。（宋香凝 王彬）